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对粮食企业粮源建设的思考

作者: 三农通 更新时间: 2020年03月16日 09:23:17 游览量: 173

简述:

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根据全国粮食总量供求平衡的标准来分析,虽然2004年全国粮食获得大丰收,但在总产量与总需求量之间,仍有2000万吨左右的缺口。因此,粮食企业要确保常年不间断经营,必须抓好粮源建设工作。 加强粮源建设的重要意义 粮食市场化改革后,国有粮食企业只有掌握了粮源,才有开展经营、取得经济效益的基础;只有掌握了粮源,才有在粮食流通中继续发挥主渠道作用的条件;只有掌握了粮源,才有可能在国家调控市场、确保粮食安全时起到应有的作用。鉴于此,粮食企业应该始终把粮源建设作为粮食经营工作的重中之重来抓。 影响粮食经营的不利因素 一是全国性粮食购销市场的放开,给粮食企业带来更大的挑战。就山东省菏泽市而言,中粮集团、中纺粮油、鲁花油脂、五得利面粉、中粮艾地盟公司等多家全国知名粮油加工巨头纷纷抢滩荷泽市场。目前,菏泽市已具备年产100万吨面粉和50万吨食用油的生产能力,粮源竞争激烈的程度可想而知。 二是市场收购主体多元化。随着粮食购销市场和购销价格的全面放开,粮食个体经营者、联合经营者、各类加工企业异军突起,以比国有粮食购销企业更灵活的收购价格、更优质的服务态度、更方便的交易方式来抢占市场,彻底打破了国有粮企在市场上的垄断地位。 三是农民收入呈多渠道态势。全国已有20多个省免征农业税,农民普遍减负达30%以上,他们的收入来源又呈多渠道态势,售粮积极性普遍不高。加之国有粮食企业对市场行情看不太准,收购比较谨慎等因素,势必直接影响粮食收购工作的顺利开展。 掌握粮源的有效途径    一是转变观念,发挥“粮食市场主渠道”作用。国有粮食企业必须彻底转变“粮食计划主渠道”观念,树立新型的“粮食市场主渠道”意识;积极探索粮食企业“联合制胜”之路,与农业龙头企业、仓储企业、加工企业和物流企业等联合开展产业化经营。 二是强化收购,进一步创新掌握粮源的措施和手段。按照“购得进、销得出、有效益”的原则将过去的季节性集中收购转变为常年不间断均衡收购。同时,严格实施收购业绩与奖惩挂钩的激励机制,收购工作早介入、早落实、早安排。另外,要进一步创新收购方式,采取设点、上门、分散和预约等多种收购方式,增加代农加工、品种兑换等业务。与私营个体收购大户经常沟通,及时通报市场行情。 三是粮食企业与粮食经纪人携起手来,走联合发展互惠双赢的新路子。在新的经济环境中,粮食经纪人是不可或缺的经营主体,粮食企业应充分发挥粮食经纪人在粮食收购中的作用,变农民经纪人为粮食企业的“临时工”,变竞争对手为合作伙伴,广泛聘用粮食经纪人,最大限度地吸收和掌握粮源。 四是积极开展粮食订单收购。国有粮企必须紧跟市场,根据消费者的需求,依质论价、优质优价。特别是对推广种植的优质品种,要严格履行订单合同,让利于民,取信于民,用新型农企关系来掌握更多的优质粮源。

文章链接:http://www.gyagri.com.cn//zfcj/50833.html

文章标题:对粮食企业粮源建设的思考

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